2008年掀起的金融海啸吞噬全球经济，不过仍有部份产业愈冷愈开花，美国《财富》杂志（Fortune）列出电玩游戏、化妆品、平价商店、快餐业等七大逆势成长的抗衰退产业。

    1.电玩游戏业

    怀着敬佩的心情，再一次看了一遍《士兵突击》，自从上次看了一遍，就很敬佩那些敢爱敢恨的兵，也逐渐发觉了他们那的可爱的一面。第二次看的感受和第一完全不一样，相差甚远的感觉吧！因为第一看一直留意着我们的三多，从他们身上学到了执着，无私，以及对生活充满那满腔热血的劲。而这次，小胡更留意的是成才，那有一颗不安分的心，是那种永不满足现状的人。

    如果说谁更适合创业，那在小胡看来，一定是成才。成才在创业的道路上，绝对会比三多成功，而三多，永远只适合做一个员工，但那也会是员工中最优秀的，最得到老板赏识的员工。

    创业是手段，目是为了加快发展经济、率先达到全面小康、实现创业者的自我价值和社会价值。只有树立明确的创业目标，选择正确的路径，创业才会成功。

    知行合一

    成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制，但成功创业都应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要实现什么创业目标?需要建立什么样的企业?这样的企需要承担什么风险?“行”就是如何通过行动即执行力实现目标?知是行之始，行为知之成。在创业过程中，创业者必须不断地问自己：我的目标是什么?我现在所走的道路能否把我带向最终目标?也就是说路径对不对?如果创业者没有“知”的目标，那行动的路径肯定是不确定的，方向是不明确的。知行不一，这样的创业怎么可能成功?“知行合一”，换句话说就是“大处着眼，小处着手”。有些创业者整天只知道埋头苦干，把自己当成一个普通员工，陷于大量日常运营杂务，精于“小处”疏于“大处”，不是在“知”的基础上“行”，结果如同一个莽汉，空有一身功夫而无法成就事业。有些创业者志大才疏，不务实不扎实，谈“远景规划”头头是道，实际行动表现浮躁，结果无法使目标变成现实。知行合一是创业者的必备素质，需要通过创业团队成员之间的配合来实现。

    笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。

    第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。百货中百客。

点石成金，那是传说中才有的法术，但“插纸成金”，周赏涛就有这个本事。在西四北八条的“巧手心艺”店，笔者见识了他的插纸功夫：铁臂阿童木为维护世界和平，正机警地观察周围动向，机器猫摸着肚子上的百宝袋，乐得眼睛眯成了一条缝；凯蒂猫穿着漂亮的裙子正在“臭美”……这些神态逼真的卡通作品全是用长5厘米、宽3厘米

2009年，台湾红豆饼将是小本创业的好项目。红豆饼在台湾地区就深受广大小本创业者欢迎，进入大陆市场也没有几年。目前在广东那边比较多，在别的城市还不算多，所以市场需求是很大的。

    一、红豆饼名称的由来

    台湾红豆饼起源于日本，最早叫“大判烧”,这是因为在日本江户时期，钱叫做‘判’，而台湾红豆饼的外形就象一个大钱币，因而得名。
...

初次创业者刚开始经营时，由于受到资金等方面的限制，所以规模一般不宜太大。因此，以下行业就较适合那些资金不宽裕的创业者：

    1、日用小商品业

    随着人们物质需求量的不断增加，各地的小商品批发市场也是日趋兴旺，很少发生亏损。这一行业成本低、风险小，非常适合于民营经济及个人创业。
...

随着特许加盟行业的快速发展，很多老字号也希望通过这种加盟方式，得到快速扩张，获得更大的市场业绩。然而对于更多喜欢老字号的追随者，也希望能够通过加盟老字号，创立自己的第一份个人事业。目前，国家授予的“中华老字号”企业共有1600多家。据悉，建国初，我国老字号企业约有1万多家，涉及零售、餐饮、医药、食品加工、烟酒加工、居民服务等行业。而经家族企业——公私合营——国有企业的历程，现在尚有70％勉强维持现状、20％面临长期亏损，只有10％脱颖而出晋身“中华老字号”。
...

对于做服装生意的卖家来说,一年中生意最最清淡的季节就是3月中旬到4月底这段时间了,这个很正常.具体原因有这几点:

    1.因为这段时间受气候的影响比较大,阳春三月,大多地方的气候还是比较凉的,温差很大,人们大多还是穿着冬天的毛衣,而这个时候要买YY的一般都在秋季就已经买好了.所以三四月间毛衣的销量就很小了.

    2.这段时间,如果卖家自己进货的话也许都会发现,供货商一般都在做夏季的衣服了,T恤,汗衫.衬衫等等等等.很难发现有适合春天穿的西装,卫衣什么的货源了.于是挂上夏季YY,气候还不热,YY当然不好走了.
...

在创业阶段预测业务收入和成本与其说是一门学问，不如说是一种艺术。许多创业者抱怨：建立具有任何准确度的预测都会花费大量时间，这些时间原可以用于销售。但如果你不能提供一套周密预测的话，很少会有投资者投钱给你。更重要的是，合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划，有助于公司的成功。

    1.从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出（水电煤气费）、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等；可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。
...